Vis indkøbskurv

Indkøbskurv

Leder, mand og menneske
Tilbage
Leder, mand og menneske

Tiden skriger på stærk og troværdig ledelse, og det begynder med dig. Du må kende og lede dig selv, før du kan lede andre. Og du må finde din balance mellem det rationelle og det emotionelle i din måde at gribe ledelse og relationer an på. Management, strategier og andre rationalestyrede parametre kan ikke stå alene, hvis du vil motivere og få det bedste ud af dine medmennesker. Først når du i lige så høj grad implementerer de sociale og relationelle kompetencer, vil du opleve succes som leder. 

Er du vant til at udføre dine opgaver i et meget højt tempo uden pauser? Foretrækker du at argumentere og overbevise frem for at lytte og være nysgerrig? Bliver du usikker, når du møder forskellighed? Og har du svært ved at kommunikere dine budskaber klart og tydeligt? Så er det tid til at skrue på de rette knapper, der bevidstgør din adfærd og dine værdier som leder, mand og menneske.

Leder, mand og menneske er skrevet af ledercoach og mandeterapeut Annette Jønsson og er henvendt til manden, der ønsker at finde balancen i sit personlige og professionelle lederskab. På baggrund af flere hundrede coachingsamtaler gennemgår hun 5 konkrete trin, der giver dig de nødvendige redskaber til at træde i karakter og være den, du er, med dit autentiske aftryk privat og professionelt.

Indledning

Sådan bruger du bogen

TRIN 1
TILPAS DIT TEMPO
Hvor ligger dit tempo?
Skru op eller ned
Løber du fra livet?
Kroppen advarer dig
Mærk det, før du kan forandre det
Effekten af et temposkift
CASE: Alexander
SÅDAN GØR DU
1: Træk vejret dybt
2: Tal mindre
3: Ryd ud i dine tanker
CASE: Jens
Spørgsmål til kernen af dit tempo

TRIN 2
VÆR NÆRVÆRENDE
Dit ståsted i larmen
Du er din egen stopklods
Tag dig selv alvorligt
Vær opmærksom på hamsterhjulet
Pas på!
Tag din morgen tilbage
The One Day Planner
Vilje til nærvær
Empati styrker dit nærvær
CASE: Paul
Vær med dine følelser
Hvorfor er empati vigtig?
Gå ind i følelsen, og den mister sin magt over dig
SÅDAN GØR DU
1: Øjenkontakt
2: Kropssprog – dit eget og andres
3: Interesse & nysgerrighed
Spørgsmål til kernen af dit nærvær

TRIN 3
LYT
Træn din lytning
Vi tror, vi lytter
Hvad vil det sige at lytte?
At lytte indad og udad
Du lytter bedre, når du har det godt
SÅDAN GØR DU
1: Lyt indad
CASE: Eskild
2: Lyt udad
CASE: Frederik
3: Når ingen lytter til dig
CASE: Konsulentvirksomhed
Spørgsmål til kernen af din lytning

TRIN 4
ACCEPTÉR FORSKELLIGHED
Det begynder med dig
Selvaccept løfter dig
CASE: Jeff
Hvorfor er forskellighed så svær?
Når du ikke er enig med andre
Når du er presset, er du ikke rummelig
Ord forløser
Var der plads til forskellighed i din barndom?
Vi øver os i forskellighed, når vi rejser
SÅDAN GØR DU
1: Accept af dig selv
CASE: Lars
2: Træn din rummelighed
3: Anerkend, at accept ikke er lig med enighed
Spørgsmål til kernen af din selvaccept

TRIN 5
KOMMUNIKÉR – STÅ VED MED ORD
Undgå at miste dig selv – fortæl, hvordan du har det
SÅDAN GØR DU
1: Sig højt, hvad du føler, tænker og har brug for
CASE: Anders
2: Tag dig selv alvorligt
CASE: Tim
3: Mærk flowet i dit lederskab
Spørgsmål til kernen af kommunikationen i dit lederskab

Afslutning

Forord af Kim Brinckmann

Jeg har købt og skrålæst mange ledelsesbøger: De svært tilgængelige udlægninger, da emnet var en del af pensum på min uddannelse år tilbage. De mere letfordøjelige, da jeg som ung leder søgte svar på de mange nye udfordringer. Alle de gode råd og anbefalinger fra offentlige kommissioner og udvalg. Og så selvfølgelig de mange impulskøb i alverdens lufthavnskiosker, hvor paperbacks lokker med masser af succes efter endt læsning.

Alt godt – eller, det var det faktisk ikke – men hele bunken har været med til at forme mit lederskab.

I læsningen af denne bog har jeg opdaget, hvor lidt min ledelseslitteratur har handlet om mit nærvær og egen indre balance. Det har der ikke været plads til, når nye managementbegreber tog dagsordenen, og de store ledelsesstrategier skulle foldes ud.

Men det er jo dybest set kun toppen af isbjerget, og du kan udrette meget lidt, hvis ikke du kender dit lederskab på indersiden. Hvis ikke du har styr på dig selv.

Kontakten mellem krop og sjæl er også relevant i lederjobbet. Måske en simpel pointe, men jeg har ikke desto mindre fortrængt og glemt at søge efter den – både i ledelseslitteraturen og i min fortravlede hverdag. Og jeg har en klar fornemmelse af, at jeg ikke står alene med den erkendelse.

Jeg kender til meget få ledere, som ikke synes, at deres arbejdsliv er vildt krævende, og vi taler tit om toppræstationerne og alle de KPI’er, vi skal levere på. I det lys er det fuldkommen gak ikke at fokusere på grundformen.

Lederfolket, og specielt de mandlige af slagsen, elsker at sammenligne lederindsatsen med præstationer i sportens verden. Men ikke engang Lionel Messi kan vinde en vigtig fodboldkamp uden at træne, og du bliver ikke verdensmester i landevejscykling ved blot at studere rutens stigninger på cykelcomputeren.

Vi skiller alt for ofte alt det, vi skal og vil i lederjobbet, fra vores egen indre ledelsesmæssige habitus – det, vi dybest set kan præstere og overkomme på et givent tidspunkt.

I flere omgange har jeg lært om situationsbestemt ledelse, og man skulle tro, at netop den ledelsestilgang løser problemet. Men nej, heller ikke her handler det om min situation: min energi, mit personlige overskud, min evne til at lytte, forstå og kommunikere klart. Den handler om alle mulige andres situationer.

Derfor er denne bog interessant og vigtig. Den handler om mænd i lederjobs og vores evne til at være i kontakt med os selv. Den handler om det, vi ikke er særligt gode til: at bruge tid på os selv, mærke os selv og handle på faresignalerne.

Leder, mand og menneske er ikke en teoritung bog. Den er letlæst, ligetil og praksisnær med gode  fortællinger fra det virkelige lederliv. Og så indeholder den praktiske øvelser, så du løbende igennem bogen kan blive bedre til det, du har svært ved.

Det burde være oplagt, men er det langtfra: Du kan ikke tage det hele menneske ud af den mandlige leder. Og derfor er det mandlige lederskab ikke kun et spørgsmål om planlægning og eksekvering tilsat masser af knofedt og knaldhårdt arbejde. Hvis du også kan mærke dit lederskab, kan du bane vej for både en flot karriere og et godt liv.

Kim Brinckmann
Vicedirektør, Københavns Universitet

  • ... Annette Jønsson har skrevet en vellykket bog om troværdig ledelse, der begynder hos lederen selv.

    Ulla Bechsgaard, JyllandsPosten d. 14. december 2019

Vælg den indkøbsliste, skal føjes til

Vælg type

Alle priser er inkl. moms